- Beyinlerimiz akıllı ve yeni birşey dikkat çeken birşey leziz görünen birşey aramak için eğitilmiştir.
- Büyük bir amaç olağan üstü bir proje için ilham duyduğunuzda bütün düşünceleriniz zincirlerini koparır. Beyniniz sınırları aşar, bilinciniz heyöne genişler ve kendinizi yeni büyük ve harika bir dünyada bulursunuz. Uyuyan kuvvetler, beceriler ve yetenekler uyanır ve olmayı düşlediğinizden çok daha harika biri olduğunuzu keşfedersiniz.
- Eğer kişisel bir hikaye anlatacaksanız onu kişiselleştirin. İzleyiciyi bir yolculuğa çıkarın. Betimlemeler imgelerle öyle zengin kılın ki kendilerini olayın içinde sizinle hayal etsinler.
- Sır sinirleri yok etmek değil onları yönetmektir.
- Yapana kadar taklit etmeyin ona dönüşene kadar taklit edin.
- Bir iş sunumunda hikayeler anlatmak insanların içeriği çok daha derin bir düzeyde deneyimlemelerini sağlar ve onları işgezisine götürmenin sanal eşdeğeridir.
- Ayakta bir sunum yaparsanız eller genelde göbek üzerinde olmalı,
- İnsan beyni yeniliği sever.
- Hayal gücü aslında bir gerçekliği ortaya çıkaran bir güçtür.
- İnsanlar doğal kaşiflerdir.
- Öğrenmek bağımlılık yapar. Çünkü coşku doludur. Ayrıca insan evrimi için gereklidir.
- Eğer ilkel insan meraklı olmasaydı uzun zaman önce neslimiz tükenirdi.
- Yeniliği arttırırsanız dopamin seviyesini arttırırsınız. Eğer hatalı olmaya hazır değilseniz özgün bireyle ortaya çıkamazsınız.
- En iyi konuşmacı olmakla en iyi fikirlere sahip olmak arasında sıfır ilişki vardır.
- Rakamlar . evrenin senfonisinin yazıldığı müzik notalarıdır.
- Sunumlarda esprili fotoğraf veya video klibi kullanın.
- Düşünmek zor bir iştir. 18 dakikada güçlü bir tartışma yaratabilirsiniz ve insanların dikkatini çekebilirsiniz.
- Yaratıcılık kısıtlar altında gelişir.
- “Bilgi işçilerinden kendi görevini ve bu görevin sonuçlarını tanımlamalarını istemek şarttır; çünkü bilgi işçileri özerk olmak durumundadır… Kendi iş planlarını düşünüp hazırlamaları ve sonra teslim etmeleri istenmelidir. Neye odaklanacağım? Sorumlu tutulacağım konuda benden hangi sonuçlara ulaşmam beklenebilir? Zamanım ne kadar? “
Collins’in öz motivasyonun serpilip gelişebileceği bir kültür yaratmak için dört temel öneride bulunuyor:
1.”Cevaplarla değil, sorularla ilerleyin.”
2.”Diyalog ve tartışmaya girin ama zorlamadan, baskıdan uzak durun.”
3.”Otopsileri kimseyi suçlamadan yapın.”
4.”Kırmızı bayrak mekanızmaları oluşturun.Başka bir ifadeyle, çalışanlar ve müşterileriniz bir sorun saptadıklarında, onların bunu size söylemelerini kolaylaştırın.
-“Her seviyeden tüm insanlar, kendilerinin, müşterilerinin veya şirketlerinin zamanını heba eden her türlü faaliyeti sona erdirmelidir.”
-“Personel, istediği şekilde çalışabilme özgürlüğüne sahip olmalıdır.”
-“Bütün toplantılar opsiyoneldir.”
-“Çalışma programı diye bir şey yoktur.”
Bir sonraki toplantınızda masadakiler, iş gücünüzün performansını bir parça daha artırmanın yollarını ararken şunu sorabilirsiniz: “Bu kadar yüksek performansı çalışanlarımızdan neden ve kimin için istiyoruz? Onların hayal gücünü, coşkusunu, samimi çabasını harekete geçirmek için biz kendimizi bir amaca adadık mı ki?” Motivasyonunuzu Uyandıracak Dokuz Strateji
… ÖNCE, BÜYÜK SORUYU SORUN
Hayatınızı daha yüce bir amaca doğru yöneltmenin yollarından biri, kendi cümleniz hakkında biraz kafa yormaktan geçer. Belki sizin cümleniz şöyle bir şeydir: “Bugün mutlu ve sağlıklı birer yetişkin olan dört çocuk büyüttü.”Veya, “İnsanların hayatını kolaylaştıran bir cihaz icat etti.”Veya, “Karşılık beklemeksizin, ofisine giren herkesle aynı şekilde ilgilendi.” Veya, “İki neslin çocuklarına okuma-yazmayı öğretti.”
Amacınızı düşünürken büyük soruyla başlayın: Sizin cümleniz hangisi?
… SONRA KENDİNİZE KÜÇÜK SORUYU SORUN
Büyük soru gerekli ama tek başına yetersizdir.İşte kendinizi motive etmenizi sağlayacak bir şey. Her günün finalinde kendinize dünkünden daha iyi olup olmadığınızı sorun. Daha fazla mı iş yaptınız? Daha iyi mi yaptınız? Daha net konuşmak gerekirse, on yeni sözcük mü ezberlediniz, sekiz satış görüşmesi mi yaptınız, beş porsiyon sebze-meyve mi yediniz, dört sayfa yazı mı yazdınız? Her gün hatasız olmak zorunda değilsiniz. Onun yerine, kendinizi azar azar geliştirmeye bakın. Her gece yatmadan önce şu küçük soruyu sorun kendinize: Dünden daha iyi miydim bugün?
KENDİNİZE PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ YAPIN
Hedeflerinizi, ağırlıklı olarak da eğitim hedeflerinizi belirleyin. Birkaç performans hedefi belirlemeyi de ihmal etmeyin. Sonra her ay, kendinizi ofise çağırıp kendi kendinizi değerlendirmeye tabi tutun.İşler nasıl gidiyor? Nerelerde yetişemiyorsunuz? Daha iyi çalışmak için hangi araçlara, hangi bilgilere veya ne tür desteklere gereksiniyorsunuz?
USTALIĞA BEŞ ADIM YAKLAŞIN
Şu adımları on yıl boyunca tekrarlamaya devam ederseniz sonunda usta olabilirsiniz:
-İstemli pratiğin tek amacı performansı artırmaktır. “İstemli pratik, performansınızı değiştirmekle, yeni hedefler belirlemekle ve her seferinde biraz daha yükseğe çıkabilmekle ilgili bir şeydir”
-Bir daha, bir daha, bir daha… Tekrar yapmak önemlidir. Basketbol yıldızları her antrenmandan sonra on serbest atış yapmazlar; beş yüz atış yaparlar.
-Daimi ve ciddi geribildirim arayın.
-Acımasızca hangi noktada yardıma ihtiyacınız olduğu konusuna yoğunlaşın.
-Fiziksel ve ruhsal yorgunluğa hazırlıklı olun.
ÇALIŞANLARI, BİRBİRLERİNE ÖDÜL VERMEYE TEŞVİK EDİN
“Bu ödüller, beklenmedik, sürpriz ödüller olduklarından, çoğu kurumsal havuzun yedi ölümcül hatasını da kendisinde barındırmıyorlar. Patron değil de bir iş arkadaşı tarafından verildiği için, farklı ve hatta daha derin anlamlar taşıyorlar. Öyle ki, motive edici olduklarını bile söyleyebiliriz
“BU KİMİN AMACI” OYUNUNU OYNAYIN
Ekibinizi, departmanınızı veya yapabiliyorsanız şirketinizdeki tüm çalışanları toplayın. Herkese birer boş kart verin. Sonra şu soruyu yazılı olarak cevaplamalarını isteyin:”Şirketimizin (ya da kurumumuzun) amacı nedir? “Kartları toplayıp yüksek sesle herkese okuyun. Nasıl cevaplar verilmiş? Birbirlerine benzer cevaplar mı? Herkes ortak bir amaç etrafında toplanmış mı? Yoksa dağınık cevaplar mı verilmiş? Biri bir şey derken, diğeri başka bir şey mi diyor? Kiminin de hiç mi fikri yok? Kurum kültürü, sinerji ve misyon konularında yapılan onca konuşmaya rağmen çoğu şirket, işlerinin bu yönünü iyi bir şekilde değerlendirmekte yetersiz kalır. Bu basit anket, şirketinizin ruhuna dair size bir ipucu verecektir. İnsanlar neyi neden yaptıklarını bilmiyorlarsa onları nasıl motive edebilirsiniz ki?
GRUPLAR İÇİN AKIŞ TARZI İŞLERİ TEŞVİK EDİN
-Çok farklı özelliklere sahip kişilerden bir ekip kurarak başlayın.
-Grubunuza rekabet sokmayın.
-Küçük görev değişikliklerinde ferahlık vardır.
-Amaç ile canlandırın, ödülle motive etmeyin.